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Pivoter l’organisation

Les clés de votre transformation sont ici, au coeur de votre organisation

Stimuler les transformations individuelles pour dynamiser l'organisation

4 thèmes d'intervention

Evolution professionnelle et nouvelles compétences

Les personnes doivent être en capacité de construire un
parcours qui leur corresponde, tout au long de la vie.
Nous créons une culture du mouvement dans laquelle
chacun peut apprendre à construire et tester un projet
professionnel porteur de sens et de valeur.

#employabilité_durable designer_son_parcours
#agilité #effectuation

Transformation numérique et nouvelles formes de travail

Le travail se réinvente en profondeur et génère à la fois
opportunités et incertitude. Nous transférons culture et
sensibilisation pour faciliter le processus de transition
numérique et améliorer son impact sur les collaborateurs

#collaboration #déconnexion
télétravail Nouveaux_lieux

Réseaux sociaux et humains

L’employabilité se cultive aujourd’hui par une démarche
réseau en ligne et « dans la vraie vie ».
Nous créons un cadre propice pour mettre les
collaborateurs en capacité de créer des connexions
porteuses de valeur pour eux mêmes et pour leur organisation.

#apprenance #média_sociaux #e réputation
collaborateur_ambassadeur

Digital RH

La performance et la réputation des organisations dépendent de plus en plus de l’expérience des collaborateurs. Nous apportons des clés pour construire une organisation où chacun trouve sa place et s’engage durablement.

#expérience_collaborateur #transformer_l’_organisation
#entreprise_apprenante

Ils font

Quelques exemples de missions réalisées

La Maif a fait appel aux Pivoteurs pour aider ses managers à construire leur propre pivot au sein dans une organisation en pleine transformation. Nous avons conçu pour eux le programme « Amorçons le pivot », à base de design et de recentrage sur soi. 60 managers ont ainsi défini les actions de leur pivot à l’intérieur de la transformation de leur entreprise. Ou comment faire converger intérêts de l’organisation et intérêts individuels.

– Comment aider mes collaborateurs à faire évoluer leur mission à l’intérieur de l’entreprise ?

– Quelles postures managériales pour encourager la prise d’initiative individuelle ? 

– Comment organiser les activités du pôle Innovation pour délivrer des solutions innovantes et travailler autrement ?