« Je ne pourrai pas trouver mieux ailleurs, alors je reste. » La « cage dorée » revient régulièrement dans mes échanges avec les professionnels qui souhaitent reconstruire du sens pour leur parcours professionnel. Dans cet article, nous allons ensemble clarifier cette notion, le dilemme qu’elle engendre pour ceux qui s’y trouvent, puis nous allons découvrir des voies pour sortir de cette cage dorée et comment nous accompagnons les personnes en questionnement, à tracer une trajectoire professionnelle soutenable.

Partir ou rester : dépasser la fausse alternative

Lorsque cet inconfort s’installe, nous avons tendance à nous enfermer dans une alternative binaire paralysante :

Option A : Rester, rationaliser, et se faner progressivement (le coût du statu quo).

Option B : Tout plaquer, prendre un risque excessif et se mettre en danger (le saut dans le vide).

Ce dilemme bloque la réflexion. Plus on investit dans l’édifice actuel (temps, statut, finances), plus il devient coûteux de le questionner.

Ce qui maintient la porte fermée

Trois verrous maintiennent souvent cette boucle :

Confusion Identité / Fonction : Le travail finit par dire « qui je suis ». Questionner son job revient alors à risquer un vide identitaire vertigineux.

Contrainte financière figée : Nous considérons souvent nos besoins actuels comme indéfiniment incompressibles, sans distinguer la contrainte réelle de la contrainte perçue.

Regard social : Pourquoi changer alors que « tu as tout pour être heureux » ?

Questionner ses évidences pour ouvrir l’espace

Et si je n’étais pas aussi coincé.e que je le pense ? Chez Les Pivoteurs, nous vous invitons à observer le réel avec d’autres questions :

• De combien ai-je réellement besoin pour vivre bien au cours des 3-5 prochaines années ?
• Quels sont les risques pour moi de rester dans mon statu quo actuel ?

L’exploration sécurisée : la voie du milieu

La cage est rarement verrouillée à double tour. C’est le moment de partir en exploration sécurisée.

Sortir de l’impasse ne demande pas un courage héroïque, mais de la curiosité. C’est l’art du « pas de côté ». C’est s’autoriser à ouvrir des portes et à les refermer, sans obligation de résultat immédiat. C’est transformer une angoisse existentielle en une enquête, en se respectant.

L’exemple d’Étienne : construire une passerelle

Prenons l’exemple d’Étienne, un expert logisticien avec 20 ans de carrière. Il pensait ne pas pouvoir se permettre un nouveau métier. Au lieu de sauter, il a préféré construire une passerelle :

Il a ajusté son rôle : Il a transformé son emploi actuel en « investisseur » de son futur, acceptant d’y rester le temps de mûrir son projet.

Il a structuré ses besoins : Je peux être sécurisé passant à 80% l’année prochaine. Je gagnerai moins pendant une période de 8 mois. Je peux ainsi me libérer du temps pour mon projet sur la logistique circulaire.

Étienne est redevenu acteur de son parcours. Il a prouvé qu’on peut élargir les barreaux de sa cage dorée pour tester une idée, sans se mettre en danger.

Changer de question plutôt que chercher une réponse

Sortir d’une cage dorée ne commence pas par une décision, mais par un déplacement du regard.

Passer de la question : faut-il partir ou rester ?
A une question élargie, par exemple : cette trajectoire est-elle encore vivable pour moi, dans la durée ?

• Qu’est-ce que ce travail me permet encore aujourd’hui ?
• Qu’est-ce qu’il ne me permet plus ?
• Quels compromis suis-je prêt.e à assumer ?
• Et lesquels commencent à me coûter trop cher ?

Ces questions n’appellent pas de réponse immédiate. Elles ouvrent un espace. 

Sortir de la cage dorée sans la briser

Dans cette perspective, “sortir” de la cage dorée ne veut pas dire la rejeter. Cela peut vouloir dire la reconfigurer.

• Réintroduire de la diversité dans les rôles.
• Créer des espaces d’exploration à côté du cœur de métier.
• Redéfinir ce que l’on appelle contribution ou réussite.
• Ajuster le curseur entre sécurité, impact et désir.

Ces principes, inspirés par notre participation au Lab Green Guidance, soutiennent précisément cette voie intermédiaire.

Les personnes désireuses de faire émerger des pistes de projets professionnels soutenables, sont invitées à le faire en tenant compte à la fois de leurs contraintes réelles et de leurs aspirations profondes.

Vers une trajectoire soutenable

Les questions de carrière souvent abordées de manière strictement individuelle. Cette approche peut être limitante car en réalité, chacun.e de nous évolue dans un contexte donné. 

Explorer, questionner ce contexte et le rôle qu’on veut y jouer, c’est dégager des voies pour en construire des réponses sans rupture violente, et sans renier les expériences passées.

Ces questions demandent de l’espace, du temps, et parfois un regard extérieur pour accompagner ce cheminement. Cela peut s’apprendre. 

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Ces réflexions résonnent en vous ? un rendez-vous de clarification est un premier pas pour poser les éléments calmement et de façon guidée.