Pivoter les individus pour transformer l’organisation

La Maif a fait appel aux Pivoteurs pour aider ses managers à construire leur propre pivot au sein d’une organisation en pleine transformation. 
Nous avons conçu pour eux le programme « Amorçons le pivot », à base de design et de recentrage sur soi.
60 managers ont ainsi défini leurs propres actions-pivot pour contribuer au projet de leur entreprise et le propager auprès de leurs collaborateurs. Ou comment faire converger intérêts de l’organisation et intérêts individuels. Quelques images témoignent de ce jalon en forme de prise d’élan collectif.

Bilan : Des actions décoiffantes – selon le responsable de la distribution de Maif – et une probabilité élevée de réalisation de ces actions individuelles. Un pivot amorcé à hauteur d’homme et de femme, qui vient en complémentarité des actions stratégiques destinées à faire pivoter l’organisation. 

Contactez-nous si vous souhaitez un retour d’expérience sur cette opération.

C’est d’une prise d’initiative accrue dont nous avons besoin pour rester dans la course à l’innovation.
In fine, le management par la confiance est un excellent exemple de ce que l’on peut obtenir en alignant les intérêts de l’entreprise avec les aspirations des collaborateurs et les attentes de ses clients.
Pascal Demurger Directeur général, Groupe MAIF – Revue Risques – 08-2017

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